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威达医用科技股份有限公司领导莅临我所参观考察

威达医用科技股份有限公司领导莅临我所参观考察

分类:
公司新闻
来源:
2008/04/15 15:13
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【摘要】:
2008年4月9日上午9时30分威达医用科技股份有限公司董事长吕建中,我所原董事长姜洪涛一行在总公司副总经理李玲蓉的陪同下,来到我所参观考察工作。考察团人员下车后,立即参观了我所生产车间各工段、质量检验室以及办公生活场所,对我所的生产、生活、办公环境及现场的管理给予了充分的肯定和高度评价。随后,考察团召集我所中层以上管理人员进行了座谈交流。   会上,公司总经理姚晓东代表全所员工对考察团的到来表示
  2008年4月9日上午9时30分威达医用科技股份有限公司董事长吕建中,我所原董事长姜洪涛一行在总公司副总经理李玲蓉的陪同下,来到我所参观考察工作。考察团人员下车后,立即参观了我所生产车间各工段、质量检验室以及办公生活场所,对我所的生产、生活、办公环境及现场的管理给予了充分的肯定和高度评价。随后,考察团召集我所中层以上管理人员进行了座谈交流。
  会上,公司总经理姚晓东代表全所员工对考察团的到来表示热烈欢迎,并就2007年度生产经营情况、今年的工作目标和打算、新产品开发思路及进展向考察团人员作了详细介绍。他针对去年的工作着重介绍了公司的生产、销售情况以及全国血清会在我所成功召开后,为我所提升行业地位和树立品牌形象带来的优势。接着详细介绍了我所新产品开发思路和现有项目开发进展情况,同时,对今年一季度的生产经营的不利因素进行了分析,他认为其主要原因:一是春节期间属破抗销售淡季,二是公司产品价格上调,经销商有一个接受的过程,部份经销商还在等待观望,三是人民币升值,导致外销订单减少,再加上物价上涨,采购成本增加等综合因素的影响,给一季度的生产经营带来一些不利,但我们有信心、有能力在今后的时间里迎头赶上。会上,他还就今年的新举措谈了自已的看法,一是在继续推行生产管理精细化的同时,推行质量管理精细化,真正落实质量第一的理念,二是在管理中推行目标责任考核机制,明确各自工作责职,实行经营班子包片,部门负责,全员参与,连带责任追究制;对各工段、员工定任务,定目标,实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标,千斤重担众人挑的局面。以目标激励人、鼓舞人、凝聚人。三是解放思想,大胆摸索,健全和完善公司的质量保证体系,切实提升《中国药典》和GMP的执行力,推动质量管理上台阶,降低企业生存风险。四是全面提高员工的整体素质,加强与外单位合作,建立适合公司需要的人力资源储备库,加强业务骨干的培养,拓宽员工的知识面,合理规划员工职业生涯,树立对公司高度忠诚,提高生产管理效率,努力培养和造就一批工作突出、业务能力强、有责任心的核心员工。会上,公司财务总监刘学仪就财务预算执行情况作了汇报。总经理助理刘晓安就推行生产精细化管理,如何保证在生产中不折不扣的执行GMP标准、抓成本、促效率等工作作了汇报,同时也深刻分析了在设备操作关键技术方面较欠缺的原因。总经理助理胡先德汇报了08年一季度的销售情况,对一季度未完成预算目标的主要原因进行了全面的分析,他从市场调查的角度得出其主要原因为:一是外销价格调整幅度较大;二是竞争对手开始抛售仓库存货;三是付款方式受到一定的制约;四是无组合产品,在价格上无明显优势。针对这些制约因素,营销部正在加紧开展市场调查,加强销售商的沟通交流,及时筛选反馈信息,采取强有力措施,提高市场占有率,积极参与招标采购工作,提高终端配售量。
  会议在热烈友好的气氛中进行,威达医用科技股份有限公司董事长吕建中在会上,详细询问了我所产品出口情况,员工工资福利、产品质量、GMP执行、新产品开发、物料采购、全年工作目标及管理情况。对我所生产经营管理的先进做法给予了高度评价。并与我所中层以上人员友好交流,吕董事长从丰富员工文化生活,提高员工工资福利,加强企业规范管理着手,认为还需从以下几方面努力:一是加强企业决策能力,管理人员要起模范带头作用,把想问题、解决问题做在员工的前面。二是树立销售是灵魂的理念,在销售中引入竞争机制,将销售压力变为动力,在外销出口中做好文章。三是新产品开发要制造亮点,要有自已的核心技术。四是要严把产品质量关,明确责任,分清职责,确保产品质量不出任何问题。
  会上,总公司领导对我所几年来的艰辛努力和对我所寄予的希望作了讲话。他说:生物所这几年来很不容易,从改制、搬迁、投产做了大量工作,去年开始基本走上正轨,有成绩也有贡献,面对基础薄弱、产品单一的局面,能在同行业中立起,已是难能可贵,但是要在同行中起排头兵作用,就必须对企业自身条件认真分析,摸清我们的长处在那,竞争力的主要点在那,如何利用我们的优势形成强大的竞争力,这还得靠我们去努力,一是产品质量要加强,品种、规格、类别要丰富,要在拓展同类型产品和扩大马血浆延伸产品上做好文章。二是企业发展要有思路,并要放开发展,工作思路要放开,管理理念要放开,在生产技术上可与国外先进技术联合,打造企业优势。三是销售环节还很薄弱,观念较落后,尽管在国内销售占有一定的优势,但对国外市场还是处于瞎子摸象,对国外的具体情况还是不太清楚,这既是一个不足,也是一个待发展机遇,我们要放开胆量,大胆走出去,开拓国外的广阔市场,这或许能够为我们闯出一片更广阔的天地,比如在一些发达国家人用市场有难度的话可先从兽用市场入手,然后逐步介入。四是要牢固树立质量第一的思想,要求全体员工认清质量一旦出问题就会出人命,假如是自已的亲人你会有何感想,教育员工以“将心比心”的心态认清质量管理的重要性,要有忧患意识,确保产品质量万无一失。
  最后,总公司领导希望我所全体员工共同努力,将生物所打造成有思想,有活力,充满生机的现代企业。