版权所有:江西生物制品研究所股份有限公司

赣ICP备05034294号​   网站建设:中企动力  南昌

微信公众号

名称:江西生物制品研究所股份有限公司

地 址:江西省吉安市国家井冈山经济技术开发区

电 话:0796-8403916,0796-8403918

邮 箱:jxibpsales@163

手机官网

>
>
>
2008年二季度生产经营形势分析会顺利召开

2008年二季度生产经营形势分析会顺利召开

分类:
公司新闻
来源:
2008/07/13 15:12
浏览量
【摘要】:
会议首先认真听取了各部门总结评估二季度来的主要目标任务完成情况及下步生产经营工作思路。其次,在公司全体人员的有力配合下,产品在销售单价、销售毛利率等都稳中有升,产量和利润均创历史同期最高水平,取得了较好的经济效益。面对喜人局面,各部门都没有掉以轻心,针对本部门实际情况提出以下主要几点措施,改进工作,力求更好。一、销售部将直接负责西南地区的薄弱市场的开发、销售,寻求自营出口与代理出口客户。二、生产部
  会议首先认真听取了各部门总结评估二季度来的主要目标任务完成情况及下步生产经营工作思路。其次,在公司全体人员的有力配合下,产品在销售单价、销售毛利率等都稳中有升,产量和利润均创历史同期最高水平,取得了较好的经济效益。面对喜人局面,各部门都没有掉以轻心,针对本部门实际情况提出以下主要几点措施,改进工作,力求更好。一、销售部将直接负责西南地区的薄弱市场的开发、销售,寻求自营出口与代理出口客户。二、生产部要乘今年强化GMP质量管理和规范生产操作的东风,加强生产过程中的现场管理,合理调配生产技术人员,树立全方位产品质量观。在设备维护上合理调度,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班,保证设备的安全高效运行。三、全面实行预算管理,做到开支有预算,资金有着落,财务核算清楚,确保资金平衡。并及时提供财务资料,为领导经营决策提供依据。四、以物流为基础,质量严把关。竭力保障各种物料采购及时到位的同时努力提高物料质量,降低采购成本。五、提高全员实践操作技能和质量意识,制定缜密的培训计划,加强全公司的药典、GMP执行力,有计划地开展自检自查工作,降低企业生存风险,确保质量安全。但由于各种原因对我公司一季度存在的主要问题和困难,公司提出了下一步的工作思路:对外做好规范市场秩序,充分利用我所产品的“亮点”(质优)和“卖点”(价廉),树立良好的品牌形象。对内加强管理,提高技术水平,提高产品质量,加大财务预算控制力度,确保企业稳步发展。
  公司领导认为:二季度以来江生的各项业务迅猛发展,市场出现了稳定、繁荣的喜人局面。利润提高、成本降低,这些都离不开全体员工的团结努力。但同时形势也不容我们稍有懈怠,大家要克服种种困难,把各项措施执行好,在争取政府部门的大力支持的同时,也要加快新项目的研究和申报和产品的升级,增强市场抗风险能力。希望江生全体员工继续发扬吃苦耐劳、任劳任怨的精神,联系实际,扬长避短,扎实工作,努力使各项工作再上新台阶!