江西生物制品研究所股份有限公司

人力资源规划管理制度

 

　　第一章  总则

　　第一条 为了规范和指导人力资源规划工作，为公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制订《江西生物制品研究所股份有限公司人力资源管理制度》（以下简称本制度）。

　　第二条 本制度适用于公司人力资源管理工作。

　　第三条 人力资源规划：系指根据企业的发展规划，通过对企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对岗位和职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。

　　第四条 人力资源规划的原则

　　(一) 前瞻性：人力资源规划既要满足近期对人力资源的需求，更要满足未来企业战略目标对人力资源的需求。

　　(二) 可行性：人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。

　　(三) 一致性：人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同董事会的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。

　　第二章  人力资源规划管理权责划分

　　第五条 办公室

　　(一) 按公司发展战略规划编制公司人力资源目标；

　　(二) 进行人力资源现状分析以及内外部需求预测与调查；

　　(三) 组织公司人力资源规划的编制、实施及执行情况的总结。

　　第六条 其他部门

　　(一) 进行岗位分析，并提出部门人力资源需求预测；

　　(二) 参与人力资源规划方案初稿的评审。

　　第七条 行政人事部门负责人

　　(一) 审批公司人力资源分析报告；

　　(二) 审核公司人力资源规划初稿；

　　(三) 审核公司人力资源规划调整申请。

　　第八条 分管副总经理

　　审核公司人力资源规划，

　　第九条 总经理

　　审批公司人力资源规划。

　　第三章  人力资源规划的编制管理

　　第十条 每年12月底，办公室根据公司发展战略和下年度工作计划，明确下一年度人力资源工作目标。

　　第十一条 人力资源需求和现状分析

　　(一) 办公室每年12月中旬开展公司人力资源的需求调查；

　　(二) 公司各部门负责配合办公室开展公司的人力资源需求调查；

　　(三) 各部门在评估本部门人力资源需求现状的基础上，提出本部门的年度人力资源需求，填写《人员现状分析及需求预测表》，经分管副总经理审核，总经理审批，报办公室。

　　(四) 办公室在公司人力资源状况分析的基础上对公司内部人力资源状况进行分析整理。

第十二条 办公室在公司人力资源需求和现状分析的基础上，分析是否需要调整公司人力资源配置。如需要调整公司人力资源配置时，由办公室组织编制公司人力资源配置调整计划，质量部、财务部协助编制公司的人力资源配置调整计划：

　　(一) 涉及岗位职责变动时应修订或完善岗位说明书；

　　(二) 新增岗位时应确定岗位的职责、任职资格等，并进行岗位分析，组织编制岗位说明书。

　　第十三条 办公室根据内外部人力资源现状分析、公司人力资源配置计划，编制公司人力资源规划，其中包括全年的人力资源全年费用预算计划：

　　(一) 年度人力资源目标

　　(二) 人力资源现状分析

　　(三) 人力资源需求分析

　　(四) 人力资源供给分析

　　(五) 人力资源配置调整计划

　　(六) 人力资源招聘及培训计划和费用预算

　　(七) 人力资源管理政策调整计划。主要包括薪酬管理制度、绩效管理制度。

　　第十四条 人力资源规划由各部门负责人、公司副总经理会审，由办公室根据会审意见修改后，经分管行政人事副总经理审核，总经理审批后执行。人员招聘依据《招聘管理流程》执行，人员培训依据《培训管理流程》执行。

　　第十五条 如公司战略调整，办公室负责根据公司战略调整相应调整人力资源规划。

　　第十六条 每年12月份，办公室组织进行人力资源规划执行情况年度总结，经公司总经理审核后报董事会办公室，同时启动下一年度人力资源规划工作。

　　第十七条 人力资源规划执行情况年度总结由行政人事分管副总经理审核后，报总经理审批。

　　第四章  附则

　　第十八条 本制度由办公室组织拟定，经总经理审批后执行。 

　　第十九条 本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规和本公司章程的规定执行。

　　第二十条 本制度可根据集团公司发展和行业环境变化需要适时修改，报总经理审批。 

　　第二十一条 本制度解释权归办公室。

 

 

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